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-企業(yè)文化-

Enterprise Culture

◇首先建立企業(yè)理念，完善文化制度：即建立完善、合理的各項(xiàng)規(guī)章制度，如員工行為、公共關(guān)系、服務(wù)行為、危機(jī)管理、人際關(guān)系等。因此，想要做好企業(yè)文化建設(shè)，理念必須能認(rèn)真落實(shí)。這樣也才能讓員工的行為能夠符合企業(yè)理念的要求，為往后的企業(yè)文化建設(shè)做鋪墊。

◇然后進(jìn)行企業(yè)文化傳播，建立員工行為準(zhǔn)則：員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，只有讓員工積極參與其中，才能更好地傳播企業(yè)理念，共享價(jià)值體系。如打造企業(yè)內(nèi)部線上社區(qū)，讓全員有一個(gè)溝通交流的空間，感受到參與感。

◇企業(yè)文化培訓(xùn)：培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑之一?？梢岳迷诰€培訓(xùn)系統(tǒng)，讓全體員工利用碎片化時(shí)間，隨時(shí)隨地不受時(shí)間、地域的限制進(jìn)行針對性培訓(xùn)。通過培訓(xùn)的方式提高工作技能，同時(shí)，通過培訓(xùn)，讓所有提高自身素質(zhì)教育水平，讓員工圍繞一個(gè)目標(biāo)工作，創(chuàng)事業(yè) 、出成果。

◇打造企業(yè)文化的物質(zhì)環(huán)境：從工作環(huán)境入手，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為物質(zhì)展示出來，比如公司吉祥物、理念標(biāo)語等等，對員工有潛移默化，熏陶感染的作用。